Rohman Wibowo
Selain itu, 120 hotel pelat merah disatukan di bawah satu payung usaha, 16 perusahaan asuransi diperas menjadi tiga entitas untuk asuransi jiwa, umum, dan kredit, serta perusahaan sekuritas dirampingkan menjadi dua entitas, di mana prosesnya ditargetkan rampung akhir tahun ini.
Integrasi skala besar tersebut diimbangi dengan perombakan mendasar pada sistem penetapan harga produk komoditas strategis demi mempertebal marjin usaha. Dony mencontohkan bagaimana penghapusan skema biaya lama pada industri pupuk berhasil melipatgandakan keuntungan bersih dalam waktu singkat.
"Dahulu model bisnis pupuk bersubsidi menggunakan cost-plus yang keliru karena makin boros makin untung, lalu kami ubah menjadi berbasis harga pasar (mark-to-market). Hasilnya kita mampu membangun delapan pabrik pupuk baru dan laba bersih BUMN pupuk melesat lebih dari 200 persen dalam enam bulan," tutur Dony.
Di samping konsolidasi bisnis inti, penyehatan kas negara didorong melalui penutupan 213 entitas yang tidak produktif, termasuk likuidasi 50 anak dan cucu usaha Telkom serta 124 entitas di bawah naungan Pertamina. Danantara juga mengeksekusi restrukturisasi keuangan mendalam pada 15 perseroan seperti Krakatau Steel, Kimia Farma, dan Garuda Indonesia serta mendivestasi hampir 208 perseroan non-inti, terutama BUMN karya yang merambah bisnis perhotelan, jaringan serat optik, atau lini usaha berskala terlampau mini.
Serangkaian langkah rasionalisasi ini diproyeksikan menyusutkan total 1.074 entitas BUMN hingga menyisakan kurang dari 200 perusahaan saja di bawah Danantara.
